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被掛靠企業如何控制法律風險
作者:西寧公司律師網   發布日期:2015-05-24   瀏覽

被掛靠企業如何控制法律風險

作者:王湘屏

被掛靠企業可以從以下方面控制法律風險:

一、與掛靠企人簽訂內部承包協議及與發包人簽訂施工合同前,應該做到以下4個必須:

1、必須對掛靠人資金實力、施工管理水平、誠信等方面嚴格審查,建立一套嚴格的審查制度,對信譽、品格、誠實度進行考量。

2、必須對掛靠項目嚴格審查,對沒有合法建審手續的掛靠項目必須毫不留情、不容置疑的否決。

3、必須明確的界定與掛靠人的關系。僅可能將與掛靠人外部平等的合作關系以協議形式轉化為內部員工關系,簽訂勞動關系;并簽訂合同,債權債務承擔連帶責任。

4、必須對掛靠人作為項目經理的授權權限要準確、具體。特別是對掛靠人已被掛靠企業名義對外簽訂材料供應合同、租賃合同,對內簽訂用人合同,工程施工中收取工程款;施工過程中的訂單、工程資料的確認等事項的權限一定要清楚、明確。

二、施工合同履行必須做到

1、必須做好對項目印章的管理。

建議以文件的形式明確規定:“所有掛靠項目不予刻制任何項目印章,所有施工中各類合同均需加蓋公司印章”。

2、必須加強對掛靠人與第三人簽訂的施工材料、工程分包、勞務分包的管理。通過采取定期審查合同履行情況,要求掛靠人上交全套施工材料原件等措施,完善合同履行管理。

3、必須對項目工程款、資金往來監督管理。

與發包方簽訂的施工合同應明確所有工程款必須匯入被掛靠企業銀行賬戶;與掛靠人簽訂內部協議,明確約定其無權收取發包人支付的任何款項,否則視為個人行為。

如發現發包方未支付到指定銀行賬戶情況,應立即提出異議。對需要從被掛靠企業銀行付款給第三人的,要求掛靠人出具專項委托付款的委托書,同時,最好要求收款人出具收條,收條內容明確諸如:“我公司收到某建筑公司代某承包人支付的租賃費。”這樣就明確的界定了該買受人為掛靠人,而非建筑公司。

4、必須加強施工合同履行動態監管,從工期、質量、造價、材料、分包等各方面介入監管,確保質量、工期按時完成,特別要對工程重要事項如同發包人進行工程結算、竣工驗收,必須派員參與,及時向發包方或業主遞交竣工驗收報告,以避免承擔工期延遲及工程款不被確認帶來的風險。

三、合同履行后必須做的

工程竣工驗收后,必須注意掛靠工程質保期內對發包人應履行的后合同義務,確保質保款的及時收回,一旦遇到掛靠項目涉訴,應委托有專業經驗的律師做好訴訟工作,而不應單由企業內部法律人員處理,以避免因經驗不足或訴訟技術缺陷給企業造成二次損失。

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